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    菏澤交通集團召開第四季度工作部署動員會議
    發布時間:2020-10-10
    10月9日,菏澤交通集團在機關三樓會議室召開2020年第四季度工部署作動員會議。集團公司領導班子、機關部室副主任和分公司中層正職以上,以及基層單位黨政正職共計130余人參加了會議。黨委副書記、總經理苗林主持會議,黨委書記、董事長閆凌作部署動員講話。

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     會上,閆董事長全面分析了集團公司經營情況,并進行了深入剖析。他指出,集團公司雖受疫情等因素影響,前三季度一度出現經營被動局面,但相關問題是動態的、階段性的,近期公司經營的內外部環境趨向良好,集團在資產結構、資金供給等方面具備堅強保障,經營狀態和融資環境也釋放了良好信號,為第四季度加快發展提供了有利條件。

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     閆董事長強調,企業經營就是要不斷克服困難,齊心協力解決問題,實現發展。下步工作中,集團公司要進一步保障資金安全,確保有效供給,加快土地、存貨、債權和應收賬款的資本化進程,持續推動直接融資,加快投資項目資金回籠,做好資金管控,為集團發展提供更堅強的保障。要在統一管理模式下,進一步搞活經營,給予基層單位更多自主權,要解放思想,在經營方式、管理手段、資金保障上放權搞活,群策群力,實現基層單位更好地生存發展。要持續加強重點投資項目力量投入,采取大兵壓境的辦法,加快項目推進速度,盡早實現投資收益。要優化人力布局,把好鋼用到刀刃上,好中選優,在重點項目、重點崗位,安排有懂專業懂經營、具有組織協調能力、能干事干成事的復合型人才,集中優勢兵力打殲滅戰。

     閆董事長要求,集團公司要做好考核引領,實現導向鮮明。經營工作要與經濟責任制考核掛鉤,考核要與工資和崗位掛鉤,增強考核方案的跟蹤反饋,分清主客觀原因和能力責任問題,動真格下真勁,切實落實到位。要壓實分公司考核責任,發揮分公司獨當一面的作用,加強分公司力量建設,做好對基層單位的考核與指導,能當權威,能開藥方,實現關口前移。要盡早謀劃2021年經濟責任制考核方案,各分公司要提前著手,明確責任,集團公司要做好審核、把關和調整工作,為明年經營發展提供綱領性支持。


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         苗總經理在主持會議時指出,公司各級各單位要全面貫徹落實閆董事長講話要求,層層安排部署,抓住第四季度黃金季節,確保完成項目進度,彌補疫情帶來的損失,為明年工作奠定堅實基礎。同時,要求集團公司各級各單位要提高工作執行力,確保各項工作落實到位;要提高工作計劃性和預見性,保障重點工作,完成集團公司的戰略部署;要以成本管理降低運行壓力,圍繞人力資源、應收賬款等重點區域下功夫,特別是要堅持“保運行”的總原則,嚴格把控費用開支,切實維護好企業資金運行環境;要以效益思維推進各項工作,會算賬算細賬,強化自主經營能力,調整業務經營模式,保證集團公司穩定健康發展。

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    會上,各有關單位做了表態發言,明確了下步工作目標、經營辦法和保障措施,決心在四季度快速沖刺,實現迎頭趕上,爭創佳績。



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